长江实业集中煤能源股吧团,长江实业集团市值

假设你对长江实业集团的了解有所短缺，不用担忧，我将在今天的共享中介绍长江实业集团有哪些子公司的相关信息和学术研讨，期望能够协助咱们更好地了解这个领域。

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长江实业集团有10家子公司。长江实业地产开展有限公司，长江实业，港基物业办理有限公司，高卫物业办理有限公司，iMarketsLimited，长江信息有限公司，经络集团(香港)有限公司，汇网集团有限公司，尚乘财富策划有限公司（AMTD），新城播送有限公司。

企业文化剖析—长江集团2

二、人才层次：

长江集团能够获得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉诚所大力倡议的“正派”和“诚信”。李嘉诚以为，“正派”是企业文化的根底，也能够视其为运营的其间一项本钱。一个有使命感的企业家，应该尽力坚持走一条正途。正派挣钱是最好。事实上，长江集团一向出色的诺言，降低了买卖的本钱，也给集团带来许多的生意。

?“长江不择细流”，“有容乃大”

长江塑胶管厂，1957年更名为长江实业公司，之所以取名为长江，反映了李嘉诚的不辞细流涓滴成海的胸襟。“长江取名根据长江不择细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只需具有这样广博胸襟，自己才不会那么自豪，不会以为自己‘叻晒’（事事榜首），供认其他人的利益，得到其他人的协助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假设今天，假设没有那么多人替我就事，我便是有三头六臂也没有方法敷衍那么多的作业，所以成果作业最要害的确是要有人能够协助你，乐意跟你作业，这是我的哲学。”李嘉诚结合我国人流通的哲学思维和西方办理科学，找出一个合适公司开展与办理的坐标，然后树立一套灵敏的架构，树立诚信和宽恕为中心的企业精神，依托其“诚”，在长江集团树立了一个团结合作的团队，增强了凝聚力。

长江集团作为一个宗族企业，却回避了东方法宗族化办理模式，斗胆重用洋人。

长江集团的办理模式交融中外，既讲科学，又重爱情。“美国科学化的办理有它的长处，能够敷衍急速的经济改变，但没有情面，成果不太好时进行大规划裁人。咱们做不出，由于会令职工没有安全感，也会导致许多人忽然赋闲。咱们揉合两者的长处，以外国人的办理方法，加上我国人的办理哲学，以保存职工的干劲和热忱。我信任能够无往而晦气。”

长江集团招聘职工的准则是，忠实、信任，知人善任。不管是什么国籍，只需在作业上有体现，对公司忠实，有归属感，经过一段时间的尽力和检测，就能成为公司的中心成员。“忠实犹如大厦的支柱，尤其是高档行政人员。”长江集团“全部的行政人员，包含非行政人员，在曩昔10年至20年，变化是全部的香港大公司中最小的，比如高档行政人员流失率低于百分之一。为什么？榜首，你给他好待遇；第二，你给他好的出路，让他有一个责任感，你公司的成果跟他是百分之百挂钩的。别的要有个准则，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。”

可是，信任也是非常重要的。“假设是一个跟你一同作业过的人，作业过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的爱情都是正面的，你交给他的每一项重要的作业，他都会做，这个人才干够做你的心腹。假设一个人有才干，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！”

长江实业集团安排紧密，聘任经严厉现代化练习的专业司理人才担任集团要职。在李嘉诚新组成的高层领导班子里，既有具有出色金融脑筋和特殊剖析身手的财政专家，也有运营房地产的“内行”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨长于谋断的洋人。他重用的那些洋专家，在集团内部办理上把西方先进的企业办理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不可是李嘉诚接洽收买的前锋，而且是他集团进军西方商场的导游。“安排大有必要依托安排，好的企业必定要有好的安排。在二三十人的企业，首领走在最前端便最成功。当规划扩大到几百人，首领仍是要参加作业，但不必定是要走在前面的榜首人。再大便要靠安排，不然早晚会撞板，这样的比如许多，100多年的银行也会一朝溃散。”经过收罗全球各地的人才，长江集团一步步开展壮大。也正是这些人才，为长江集团做出出色的奉献。

精于用人之道的李嘉诚深知，不只要在企业开展的不同阶段斗胆重用不同才干的人，而且要在企业开展的同一阶段注重发挥人才专长，恰当、合理运用不同才干的人，因而，他的“智囊团”里既有生气勃勃、精明强干的年轻人，又有一批足智多谋的“客卿”。在李嘉诚财团中的首要办理人员都是必定专业知识的司理人才，而他本宗族中很少有人掌握实权。他手下的300虎将，100名是外国人。200名是年富力强、精明能干的香港人。

麦理思是剑桥大学经济学毕业生，任和记黄埔董事局副主席和长江实业集团董事局副主席；英国人马世民是和记黄埔集团的董事总司理，他成为李嘉诚的商洽能手，常常充任对外“大使”，接洽收买的前锋；长江实业集团董事局现任副主席英国人GeorgeCMagnus，是一名现代企业办理大师，70年代参加长江实业后一向跟随李嘉诚左右，为“长江实业”的开展立下了杰出的劳绩；为李嘉诚非常器重的英国人是SimonMurry，是李嘉诚远征西方的代表。1986年李嘉诚与SimonMurry策划，买下了英国一家控股公司的股份，1987年又将所持股份悉数出售，获利2400万美元。此外他们还相继收买了加拿大赫斯柱石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的实力逐步向国外大集团浸透。叱咤股坛的杜辉廉，为李嘉诚在股票发行、二级商场上的收买立下了汗马劳绩，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。

?长江集团是怎么收罗人才并培育职工对公司的忠实度？

选择团队，有忠实心是根本，但更重要的是，谨记仅有忠实但才干低的人和品德水平低下的人同样是早晚累垮团队、拖垮企业，是最不牢靠的人。——李嘉诚

长实集团树立了灵敏的架构，保证发挥职工的创造力，给职工供给开展时机。

灵敏的架构让不搭档务的办理层有自我开展的生命力，相互竞赛，咱们攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的开展时机，一同带给公司最大利益。完善的管理守则和明晰的指引能够保证“构思空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都履行一个指令，由于有些指令是不通用的，终究不能将办理层的不同专业和办理经验发挥。

要了解职工的期望。除了日子，应给予职工好的出路；而且，全部以职工的利益为重，特别在年迈的时分，公司应该给予职工肯定的保证，然后使职工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。“作为一个领导，想一想部属最期望的是什么?除了一个适当满意的薪水花红，你还要想想他年岁大时怎么样。公司开展对股东要有交待，一同也要为搭档设身处地考虑。到现在为止，我是全香港给搭档最高薪水花红的一个老板。为什么对搭档这么大方?他收入满意后，就知道千万不能贪婪。”

?要信任职工。公司全部行政人员，每个人都有其消息来源及商场材料。决议任何一件大事有关人员一同研讨，集合各人的资讯，然后群策群力，尽量削减犯错的时机。

?职工训练。长江集团开办夜校训练在职工人、选送有培育出路的年轻人出国深造……经过此等方法保存并提高了职工的本质。

?让职工各施其能，充沛发挥职工的活跃性。李嘉诚广纳贤才是为了群策群力，削减或防止决议计划失误。李嘉诚说：“决议大事的时分，我就算百分之一百清楚，我也相同招集一些人，集合各人的资讯一齐研讨。由于一直应该群策群力，扫除百密一疏的或许。这样，当我得到他们的定见后，看错的时机就微乎其微。这样，当各人定见都差不多的时分，那就绝少有犯错的时机了。”正是职工的定见得到充沛注重，职工才乐意留在长江集团。

一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："咱们真是很喜欢咱们老板，他对咱们非常好。他知道公司的公积金出资在外面遇金融风暴丢失许多，老板填了那笔数，不让职工的公积金受损。"

?总结：

现在在我国的民营企业中大部分都是宗族企业。怎么才干开展壮咱们族企业的力气，成为开展国民经济的重要因素。或许咱们在企业地战略层次和人才层次都应有所改进，咱们能够学习一下长江实业的做法：进步的一同慎重；广纳人才且量才录用。

长江实业(集团)有限公司(长实)为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团成员包含四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股票代号0001)、和记黄埔有限公司(股票代号0013)、长江基建集团有限公司(股票代号1038)及香港电灯集团有限公司(股票代号0006)；及在香联合买卖所创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股票代号8222)及TOM集团有限公司(股票代号8001)。到二零零四年五月十五日，长江集团的联合市值为四千六百一十亿港元，占香港股票商场总市值约百分之九点四

香港长江实业公司创立于1990年10月，是一家集交易、电子科技、第三产业等多元化运营为一体的现代化企业集团，和记黄埔是李嘉诚长江实业集团的子公司。

长实是一间地产开展及策略性出资公司。长实为香港规划最大的地产开展商之一，在本港具有一系列的住所及工商物业。在香港的每十二个私家住所单位中，便有一个由长实开展。为了达致为客户供给优质日子的方针，长实一向的方针在于不断提高质素及移风易俗，以投合地产商场上一日千里的需求及潮流。一同，长实并活跃出资及营运于新的领域，包含生命科技及其他职业。

长实为和记黄埔有限公司（和黄）的首要股东，占其百分之四十九点九权益。和黄建根据十九世纪，是一家以香港为基地之跨国归纳企业，在全球四十个国家运营五项中心事务，包含：港口及有关服务、电讯、地产及酒店、零售及制作、与动力及基建。

2000年，长实开端进入生命科技职业。长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研制、商品化、推行及销售事务，开发之产品领域包含人类健康及环境生态。长江生命科技于2002年于香港联合买卖所的创业板上市。

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