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商场营销学中的商场定位的方法指什么啊？

依照公司信贷产品的商场规划、产品类型、技术手段等要素。可将定位方法分为（　　）。

商场定位的战略有哪些？

商场营销学中的商场定位的方法指什么啊？ 商场定位方法首要有避强定位、对抗性定位、从头定位

依照公司信贷产品的商场规划、产品类型、技术手段等要素。可将定位方法分为（　　）。 【答案】：A,C,E

依照公司信贷产品的商场规划、产品类型、技术手段等要素，可将定位方法分为三种：主导式定位、跟从式定位以及补缺式定位。

商场定位的战略有哪些？ 首要，确认商场定位战略，一般在确认战略时首要依据以下几点：\x0d\x0a1.依据详细产品的特色对产品进行定位。\x0d\x0a2.依据产品所满意的需求以及产品所供给的利益对产品进行定位。\x0d\x0a3.依据运用场合对产品进行定位。\x0d\x0a4.直接针对竞赛者或避开竞赛者进行定位。\x0d\x0a5.为不同的产品品种进行定位。\x0d\x0a其次，挑选和施行商场定位战略\x0d\x0a商场定位包含三个过程：辨认竞赛优势，挑选正确的竞赛优势，有效地向商场传达企业的商场定位。\x0d\x0a1.辨认或许的竞赛优势\x0d\x0a顾客一般都挑选那些给他们带来最大价值的产品和服务。因而，赢得和坚持顾客的关键是比竞赛者更好地了解顾客的需求和购买过程，以及向他们供给更多的价值。经过供给比竞赛者较低的价格，或者是供给更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的商场定位为：向方针商场供给优胜的价值，然后企业可赢得竞赛优势。企业优势可以在以下几个方面得以表现：\x0d\x0a产品差异：企业可以使自己的产品差异于其它产品。\x0d\x0a服务差异：除了靠实践产品差异外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。\x0d\x0a人员差异：企业可经过招聘和练习比竞赛对手好的人员获得很强的竞赛优势。\x0d\x0a形象差异：即便竞赛的产品看起来很类似，购买者也会依据企业或品牌形象调查出不同来。因而，企业经过树立形象使自己不同与竞赛对手。\x0d\x0a2．挑选适宜的竞赛优势\x0d\x0a假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞赛优势。现在，企业有必要挑选其间几个竞赛优势，据以树立起商场定位战略。企业有必要决议促销多少种,以及哪几种优势。一般来讲企业在开展过程中有必要全面考虑各方面的要素，依照国际闻名咨询公司——美国麦肯锡咨询公司所提出的7——S模型，这些要素首要包含：结构、准则、风格、职工技术战略一起的价值观（structure,system,style,staff,skill,stratage,sharedvalue）。在模型中，战略、结构和准则被看成是企业成功到“硬件”，风格、人员、技术、一起价值观被认为是企业成功运营的“软件”\x0d\x0a总的来说，企业需求防止三种首要的商场定位过错。第一种是定位过低，即底子没有真正为企业定好位。第二种过错是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。第三种是企业定位紊乱，给购买者一个含糊紊乱的企业形象。\x0d\x0a3．传达和送达选定的商场定位\x0d\x0a一旦挑选好商场定位，企业就有必要采纳实在过程把抱负的商场定位传达给方针顾客。企业所有的商场营销组合有必要支撑这一商场定位战略。给企业定位要求有详细的举动而不是空谈。\x0d\x0a再次，企业竞赛战略\x0d\x0a企业依据自己的商场定位，可以在商场上扮演四种人物，即商场领导者、商场应战者、商场跟从者、商场补缺者。\x0d\x0a（一）商场领导者\x0d\x0a商场领导者是指在商场上占有最大的商场份额，并在价值改变、新产品开发、分途径和促销力度等方面均具领导位置的公司。一般来讲，要坚持领导者位置有必要做到三点：（1）把整个方针商场作为开发方针。（2）力求坚持现有商场份额。（3）最大极限地扩展商场份额。\x0d\x0a（二）商场应战者\x0d\x0a商场应战者是指在商场上的位置仅次与领导者，为获得更大的商场份额而向领导者和其他竞赛对手建议进犯和应战的企业。一般来讲，应战者企业在确认应战方针和方针今后往往挑选以下五种进攻战略之一：（1）正面进攻。（2）侧翼进攻。（3）围住进攻。（4）迂回进攻。（5）游击式进攻。\x0d\x0a（三）商场跟从者\x0d\x0a商场跟从者是指满意于现有商场位置，仅仅跟从领先者的战略改变而作相应战略调整的企业。常常选用以下几种跟从战略：（1）寄生者，即不作任何立异，对领导者进行仿照。（2）有限仿照者。（3）改善者。\x0d\x0a（四）商场补缺者\x0d\x0a商场补缺者是指商场营销才能单薄为求得生计而拾遗补缺的企业。一般来讲抱负的补缺商场具有以下特征：（1）商场具有满足的规划和购买力，可以获利。（2）该商场具有开展潜力。（3）强壮的竞赛者对该商场嗤之以鼻。（4）公司具有所有必要的才能和资源以对这个商场供给优质的服务。（5）公司已在顾客中树立了杰出的诺言，可以以此抵御强壮竞赛者的侵略。