背影效应 绿[杠杆率]地“归零”心态创新机制

伴随着全面深改和供应侧结构性变革的推进，不只国企的党建作业被从头赋能，越来越多的民营企业、创业公司和互联网企业也纷繁建立党支部并将党建作业抬升至战略层面。党建之所以重要，在于它将崇奉、正能量和价值观注入企业的肌理，促进企业不断晋级自己的商业价值观。值此党的十九大举行之际，北京商报遴选了20家企业作为样本，以企业党建一把手访谈录的方式，通过党建故事讲述企业转型、立异与晋级。

作为地产职业一家大型国有企业，绿洲集团在系统与开展立异上引人重视：在国企变革范畴，绿洲集团探究混合一切制变革，坚持以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费、大健康等新兴工业并重开展的多元运营格式日渐构成，获得了突破性开展。

绿洲控股集团党委副书记黄健日前在承受北京商报记者专访时表明，绿洲开释微弱的开展动能，除与该公司开展战略休戚相关之外，更离不开绿洲充分发挥党安排的领导中心和政治中心作用；高度重视企业文明建造的内涵建造，是绿洲立异转型、持续开展的精力动力。在绿洲集团内部撒播最广的一句话便是：你要你的手下怎么做，就让他们看你怎么做；你要问我怎么做，就看我怎么做；永久让你的手下看到的都是你的背影，被绿洲职工形象地总结为“背影效应”。

穿插任职双向保证

战略之于企业决议未来可以走多远，而办理机制之于企业决议着未来可以走多久。在2017年国际500强企业名单中，绿洲集团以2016年完成372.4亿美元的运营收入位列全球企业第277位，较上年提升了34位。

作为一家建立25年的大型国有企业，绿洲能获得快速开展的重要原因之一，就在于办理机制的构成中一直将党建作为中心，尤其在领导的办理系统上，党委成员扮演着重要人物。

根据黄健介绍，绿洲集团从建立之初就实施“双向进入、穿插任职”领导办理系统。在办理决策层面，董事会成员与党委成员穿插任职；在生产运营层面，一切二级公司总经理均兼任党委书记，使用两层身份、两层资源开展作业。“这样做的优点便是让运营办理获得了刚强的政治、思想上的保证，为企业党建作业和运营办理作业的交融供应坚实的安排保证，终究完建立异交融的办理机制。”黄健如是介绍。

此外，在党建作业方面，绿洲提出“要坚持环绕中心任务抓党建，建立党建作业职责履职清单和督导机制”。这一行为使得绿洲的党建作业有了抓手和依托，然后防止流于方式。

除了在准则规划上贯穿党的领导外，在绿洲集团看来，作为一家大型国有企业愈加需求承当社会职责，这才是关于企业精力的最好诠释。

近年来，绿洲集团先后大规划对口援助新疆系列项目，全力投入上海及全国各地保证房建造。一起绿洲热心投入公益事业，实行社会职责，曾出资2亿元建立上海规划最大的企业专项慈悲基金；发布“绿洲心方案”专属慈悲品牌，长效化、全方位地实行企业社会职责；无偿出资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿洲；出资2.5亿元支撑上海世博会举行……在慈悲、公益、拥军、世博等方面累计资助、捐献总计超越10亿元。

在黄健看来，实行社会职责是一种担任、一种自觉，更是积累诚信力气、刻画绿洲品牌的抓手。

“归零”心态思变图强

绿洲集团建立25年来，一直保持“归零”心态和创业奋发向上，一直坚持因时而变、顺势而为、乘势而上的文明理念。

针对“三去一补一降”和“供应侧结构性变革”的新趋向、新情况、新问题，绿洲集团依照“掌握新形势、运用新思维、寻觅新动力”的进步认识，敏捷推进工业结构转型，环绕移动互联网、物联网、高新技术等新范畴、新业态，与复旦、交大等高校联手，打造科技立异渠道，孵化和培养新工业。

黄健表明，新常态蕴藏着新机遇。绿洲集团自动调整结构、立异驱动，建立了国内首只千亿规划的轨道交通PPP工业基金，并成功中标南京地铁5号线；活跃推进进口产品直销，建立了海外产品直采中心，为企业寻求新的经济增长点供应耐久的动力源。

“立异转型等不得、熬不起，与其临渊羡鱼，不如退而结网”，黄健表明，任何阻碍企业开展的条条框框都将成为绿洲集团变革立异的方针，然后不断为企业做强做优做大拓荒新路。绿洲的立异转型实践证明，企业的动力、生机和竞赛力来自于思变图强、争创一流的进步认识，自动改、活跃改、争夺改是开释企业开展生机的必然选择。

立异转化成果导向

“与变革同步、与年代同行”，是绿洲的性格特征。绿洲一直把立异机制作为文明落地的载体、党建作业的根基、企业开展的动能，环绕“国有是底子，商场是要害，混合是要点”的混血机制，把看不见、摸不着的文明力，立异转化为机制的鼓励力、执行力、约束力。

绿洲集团紧紧抓住开展混合一切制、推进国资国企变革的方针关键，决断推进增资扩股，成功引入社会本钱，构成了国有及非公有本钱穿插持股、彼此交融的混合一切制。把职工利益和企业开展紧紧绑缚在一起，使企业办理人员和广阔职工迸发出激烈的主人翁认识，增强了企业持续开展的动力。

在用人机制上，绿洲一直坚持能上能下。绿洲集团打破论资排辈、平衡照料的用人观，集团领导和普通职工均严厉进行定时查核。对成绩杰出、查核优异的给予升职、加薪；对不能与时俱进、无法担任本身岗位的，严厉根据查核成果予以降职及减薪，乃至解雇。

在鼓励准则上，杰出成果导向。绿洲建立了以商场化为导向的薪酬系统，把职工薪酬与所在单位经济效益挂钩；以待遇级差表现绩效方针和个人能力差异；不断收集外部薪酬信息，保证薪酬水平的商场化和竞赛力。

在内部竞赛上，重视揭露通明。集团各单位每年按盈余水平、运营规划等，结合办理操控、战略引领等目标进行分类，不同类别的企业待遇摆开距离。

做人在先立德立身

绿洲集团坚持用“背影效应”建造团队、凝集力气，用“绿洲家规”标准言行、立德立身。

黄健表明，我国自古以来就有“立德、建功、立言”三不朽的说法。绿洲集团在选人用人上，坚持“做事前做人，建功先立德”。

北京商报记者了解到，在绿洲集团内部撒播最广的一句话便是：你要你的手下怎么做，就让他们看你怎么做；你要问我怎么做，就看我怎么做；永久让你的手下看到的都是你的背影，被绿洲职工形象地总结为“背影效应”。无论是承当严重任务、攻坚克难，仍是面临严重转机、逆势猛进，冲锋在前、据守究竟的都是各层级的领导和党员，这是一种耳濡目染的精力，更是绿洲集团一起的言语根底和文明系统。

在谈到自省自律方面，黄健表明，依照中心“八项规则”要求，绿洲集团将“廉洁自律七条禁令”归入企业文明系统之中，拟定了绿洲“家规”，要求整体职工结实建立廉洁自律是“高压线”，实在进步纪律性、标准职务行为、抵抗不正之风。

面临“稳中求进”的经济社会开展总基调，绿洲集团通过宏扬优异企业文明，发挥企业党建特征，引领集团战略转型，不断寻觅开展新动力，开释开展新生机。

绿洲建立于1992年，从2000万元注册本钱起步，通过25年的快速开展，总资产已超越7500亿元。到现在，绿洲集团接连六年当选《财富》全球企业500强，并一直位列我国以房地产为主业入围企业的首位。