[上海科创板]搜狗：从跟随到超越

2014年，“智能硬件”成为科技互联网范畴最为盛行的词汇之一，乃至被许多业界大佬看作是下一阶段互联网竞赛的主战场，很多公司——不管大公司仍是创业公司——一再出手，欲占先机。

作为一家经历过PC年代和正在移动化的互联网公司，搜狗在蛰伏一年后，于近期推出了首款智能硬件——糖猫，一款儿童智能手表。

于搜狗CEO王小川而言，搜狗发布的不只是一款手表，而是在向外界传递一个信号：搜狗要从跟从者转变为抢先者。王小川在《我国企业家》2014年我国企业首领年会上表达了相似观念：“做糖猫，我的榜首个主意是不要再落后，咱们期望在阵地上往前走一些，从跟从战略到抢先战略。”

战略的改动，源自于本身实力的增强。现在，搜狗的全系产品具有4.87亿用户，在我国一切互联网公司中排名前三，而排名榜首的正是搜狗的二股东腾讯，别忘了还有老牌劲旅搜狐在后面为其背书呢。

到“前哨”开一枪

糖猫是搜狗进军智能穿戴式设备的开端，也是搜狗从跟从到逾越的重要一枪，而搜狗在三季度发布的微信查找才榜首枪，真实做到了“为百度所不能为”。依照王小川的幻想，未来几年，像“微信内容查找”这样的产品将会接二连三地供给给用户。

“糖猫”是一个儿童智能手表，能对讲，定位，进行亲子互动游戏，着重陪同，让用户感触科技的温暖。某些厂商的同类产品，主打“监控”、“防丢”，这在王小川看来是掉进了“企业言语”的圈套，疏忽了“用户言语”。作为新式互联网公司，搜狗企图将两者相溶，以“糖猫”为例。

看上去糖猫是一只手表，实际上是部手机，一部供有需求、但没有具有手机的人群运用的专属手机，即小孩。其背面逻辑是：在这个万物互联的国际，小孩也有衔接的需求。而搜狗在“糖猫”背面扮演硬件供给商和服务(信息、软件)供给商两个人物，实施“硬件零赢利+服务费”的形式，其实质更接近于运营商。搜狗期望经过这样的方法，完结闭环，跳出各个商业环节里的限制。

在这个过程中，“用户”是要点，他们的需求、定见成为搜狗在新产品开发过程中最为垂青的要素之一。搜狗不屑去给产品设定一些标签，比如“小孩防丢”，然后不断去宣传，激起家长心中的惊惧感，用以到达扩展产品影响力的意图。

厚积而薄发直面困难

做“糖猫”不是拍脑袋的决议，也绝非为了投合趋势，王小川把它的诞生看成是瓜熟蒂落的工作。

首要，搜狗内部有宽松的立异气氛和孵化环境。搜狗从来不满足于把自己限定在一款或几款产品里，而是鼓舞到查找这条主路的周边去寻觅更多的时机，浏览器、输入法、“糖猫”都是其间的优异代表。“糖猫”特别的当地在于，它没有像其他产品那样沿用搜狗一脉相承的取名方法，王小川期望这个团队可以最大极限地发挥幻想力和立异力。

其次，糖猫由搜狗的核心高管担任项目榜首负责人。王小川此举既可以确保产品的成功率又能激起核心高管的创业热情，坚持创业的心态，也就确保了立异、进步。这也是王小川在搜狐和搜狗走过的路。

再者，经过十余年开展，搜狗具有强壮的技能及数据储藏。包含语音辨认才能、地图和定位才能，其间语音辨认才能经第三方评测排名全国榜首。

很重要的是，现在的搜狗具有巨很多级用户量，且能经过各类产品触及用户，这对新产品的市场化供给了利好。

但这并不意味着搜狗可以垂手可得地做出一款受人敬重的智能硬件。此前，搜狗没有做硬件产品的经历。在“糖猫”的开发过程中，一个外观色彩的配色问题都曾成为开发团队的重要应战之一。

“糖猫”问世，搜狗成了“抢先者”，但这个范畴(智能硬件)至今鲜有成功事例，探究立异之路要比幻想中困难得多，这关于搜狗也是相同。

那么抛弃立异?当然不。

敬畏立异召唤有参加感的新科技

面临当下智能硬件范畴的问题，王小川有一个说法：能不立异就不立异。对此，他还有另一种解读：立异等于找死，不立异等于等死。“在这个具有很多不确定要素的立异过程中，咱们做好了失利的预备，但咱们有堆集，能明晰地知道自己错在哪。咱们仍是很敬畏立异的。”王小川说。

在“糖猫”的开发过程中，搜狗汲取很多用户(70%为小孩)的定见，并在产品的终究形状上得以表现。搜狗一直坚持让职工和用户参加进来，进行互动，定见交流，追求几者的共同开展。

王小川给人以极客的形象，他喜欢谈技能的影响，谈人类才智与计算机才智谁更胜一筹。因而，搜狗内部也形成了极客文明，他乃至期望，在当下及未来的互联网开展中，搜狗可以用极客文明去立异、去探究、去推翻。

“搜狗很小，但期望咱们做出的改变(立异)，可以让我国的互联网变得更夸姣。”他说。
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