“如新2025愿景”战基金040025净值估值略，以颠覆直销之势超越所有竞争对手

直销职业的开展，一向致力于为顾客供给更优质的产品与服务，为经销商供给更快捷的营销方法和创业时机。曩昔几年，在疫情的作用下，更多的企业寻求向线上改动，而这关于每个直销企业来讲都不是一件简略的工作，尽管有些人仍然坚持以为“直销的根底逻辑有必要是在线下”，而且在后疫情年代仍然走着“一切照旧”的老路，但从那些现已在线上途径做出了测验，而且迈出了坚实一步的企业看来，这样的改动是直销职业所需求的，正如如新首席执行官Ryan Napierski所说：“这样的推翻，是职业能持续够蓬勃开展一切必要的。”

传统与传承

自1984年建立以来，如新一向是直销职业中美容和个人护理范畴的代表，致力于供给简略，有用的个人护理产品。1990年，如新开端向美国之外扩张，在接下来的32年里，它生长为服务于近50个国际商场的跨国直销企业。在国际商场不断取得成绩添加之后，如新于1996年上市。Nu Skin首席执行官Ryan Napierski自1995年以来一向在公司内担任各种职务，阅历了近三十年的开展和革新。他对如新的曩昔、现在和未来的心情来源于两个视点——传统和传承。

“我总是议论品牌的传统与传承，”Ryan Napierski说。“咱们想传承曩昔，但咱们又想以某种方法扔掉曩昔遗留下来的东西。那些永久不会改动的东西，是咱们的任务，即经过出售如新的产品，让人们有才能改善生活；不变的还有咱们的文明，为人们供给更多的时机；作为一家身在直销职业的公司，咱们比以往任何时候都更具任务价值。”

如新保留了品牌的“传统”元素——开始的任务、产品理念、商业时机和以方针为导向的文明，但他也正在仔细审视任何不再契合公司愿景的所谓的“传统”的东西。

如新的2025愿景

将一个现已开展得根深柢固的企业变成一个具有新添加，而且在新范畴成功的企业，需求一个强壮的战略。Napierski和他的团队正在施行一项转型方案：Nu Vision 2025（如新2025愿景战略）。

“如新2025愿景，是怎么从头定位一家有38年前史的直销公司的全新战略。”他说道，“咱们的愿景现已从成为全球抢先的直销企业改动为成为全球抢先的归纳美容和健康公司，这得益于咱们充满活力的工作途径。作为一家上市公司，咱们向来以商场途径而出名，这便是直销，而咱们的2025愿景，将环绕咱们为客户供给的产品价值打开，这一点非常重要。”

如新2025愿景将环绕三个战略打开：

榜首，个性化美容和健康战略；使用如新的智能和互联设备来取得更好的顾客洞察力，以创立更个性化的解决方案。

第二，以会员驱动的交际商务；这是一个不断开展的直销途径，这是包含全球经销商的出售系统。

第三，完好的数字生态系统；它支撑如新怎么经过技术手段为客户和各分支机构供给服务，其间包含了两个新的使用程序：一个面向客户，另一个面向全球各个分支机构。

“如新2025愿景”将是如新怎么应对直销职业面对的革新，并为未来的不确定性做好预备的坚实根底。

“直销职业正处于低迷的时期，这反而让我振奋。”Napierski共享道，“低迷的环境无法供给更多的时机，对事务造成了危害，人们对此感到忧虑。但我以为，关于那些对未来有着真实激烈巴望的公司，期望为咱们服务的客户添加更大的价值，这些客户是咱们产品的顾客，更是咱们的工作合作伙伴。做推翻曩昔的工作是令人振奋的，现在的低迷给了咱们一个新的开展时机。”

把美容与健康融为一体

如新正尽力经过公司的互联使用和数据，把美容与健康融为一体，然后逾越一切竞争对手。

Napierski解说说：“尽管顾客可能会在网站上购买，但他们是在经销商的引荐下购买的，然后咱们自己的使用程序会协助他们学习并辅导他们。这是直销的真实优势，不像其他美容用品仅仅是出售，顾客可以有专属的参谋协助他们，了解他们详细的美容和健康需求。”

“我总是告诉我的孩子，焦虑和振奋是同一种心情，仅仅感知不同。”Napierski说，“我期望企业真的能将推翻视为机会，必定会有焦虑的进程，但假如咱们正确地规划它，就会带来更多的令人振奋的作用。”

跟着互联网使用的推出、新产品的开发以及公司对整个职业未来的坚决愿景，在全球具有超240000家分支机构的如新，正在发明一个新的可以留给后人传承的“财富”。