中建交通西北公司通过“三紧盯三强化”，助推现金流管理能力建设银行信用卡中心电话提升

为深化贯彻履行中建集团、中建交通“六个专项举动”的新要求，中建交通西北公司纪委坚持协同联动、靠前监督，经过“三紧盯三强化”精准监督，助推现金流办理能力进步。

一是紧盯作业布置，强化职责履行。公司党委及时举行2022年“六专举动”发动会，对年度“六专举动”作出全面布置，清晰作业要点和作业机制。编制印发了《中建交通西北公司2022年度“六个专项举动”作业方案》和使命办法清单，依照季度进行方针分化，保证现金流办理进步专项举动的各项使命举动不折不扣履行。公司纪委编制印发《中建交通西北公司“六个专项举动”监督方案》，成立了专项举动监督作业组，清晰了要点监督内容、职责部分、时刻方案，从完善现金流根底办理、完善束缚机制等方面的要点作业提出监督要求，将监督查看作为强化作业履行的重要保证。

二是紧盯办法履行，强化进程管控。结合实际情况，西北公司拟定切实可行的举动，完全改进现金流继续紧绷情况，稳步推动现金流办理能力进步，为公司办理提质增效打下坚实根底。与各在施项目签定《财政资金要点办理预算方针方针职责状》、《2022年催收防欠职责状》，进一步清晰财政操控方针，压实现金流办理职责。强化现金流管控，完结在施项目全口径现金流测算，并按季度进行翻滚测算，前置资金猜测功能，合理安排严重资金出入节奏，防备流动性危险。公司纪委以“旁站式”监督方法，屡次参与公司催收清欠会议，履行催收防欠领导职责。加强对重难点项目的催收力度，高度重视保证金收回作业，关于合同拖欠款金额较大、拖欠时刻较长、收回率较低的项目进行要点盯梢履行作业，继续做好月度排查，进程中加强数据剖析，使用数据倒逼清欠使命，采纳线上催促、当面约谈等方法进举动态办理，催促合同欠款单位压控方针履行促进资金收回作业进度。

三是紧盯履行时效，强化通报暴晒。按月计算各项目现金流情况及正现金流项目占比，编制财政简报，对项目现金流情况通报暴晒，及时催促项目改进现金流情况，力求办法出实效，鼓励项目进步收款速度，稳步进步经营性现金流。

下一步，西北公司将紧盯使命节点和薄弱环节，监督保证职责履行、使命落地，充分发挥专项举动提质增效效果，为公司高质量开展保驾护航。