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当今年代，科技前进是经济添加的源泉和动力，研制立异是企业经久不衰的中心兵器和后续生命力的标志。在商场竞争日益剧烈的状况下，企业有必要牢牢掌握科技立异的主动权,才干安身职业,走向商场,追求生计和打开。作为本钱及技能密集型职业的龙头企业，华为和联想对研制投入的情绪却是大相径庭。

一、华为VS联想

近年来，我国信息技能职业打开迅猛，作为典型的技能和本钱密集型职业，研制立异的重要效果也是显而易见的。华为和联想作为该职业的龙头企业，在各自的细分范畴都有着相当大的抢先地位，可是在企业久远打开的依托道路上却持有大相径庭的两种情绪，华为走的是小范畴、高密度和高强度的自主研制的“技能派”道路，而联想则采用了海外大规划并购来完成自身事务范围扩展的“交易派”道路。先树立的联想尽管占得先机，规划和体量均远超华为，可是两家公司经过30多年的打开，实力现已发生了惊天大逆转，时至今日华为自主研制的优势已充沛闪现。

1、出售收入的比较图1 1992年-2016年出售收入改变趋势（单位：亿元）表1 1992年-2016年出售收入（单位：亿元）

联想树立较华为早3年，在前期显着比华为有先发优势。由表1和图1可知，华为在1992年出售额才超越1个亿，乃至于因为出售打破1个亿，任正非在年终大会上，呜咽着说出“咱们总算活下来了”。而联想1992年出售额现已到达17.67亿元，是华为的17倍多。而从2008年开端，华为的出售收入正式超越联想，到2016年，华为的出售收入现已是联想的1.7倍，打开速度之迅猛让联想望尘莫及。

2、净利润的比较图2 2007年-2016年净利润改变趋势（单位：亿元）

表2 2007年-2016年净利润（单位：亿元）

而由表2和图2可知，2007年以来，华为的净利润尽管动摇起伏更大，可是一向在70亿元以上，且经过2011年的低谷后一向是安稳快速的上升。而联想10年来最高的净利润只要51亿元，且2008年和2015年呈现了亏本。不只如此，2017年8月18日，联想再次传来亏本的“坏消息”，到2017年6月30日的榜首财季陈述闪现，营收100.12亿美元，与去年同期相等；集团亏本7200万美元；毛利率同比削减1.7%至13.6%。表3 2017/18年度联想榜首季度财报摘要

由表3可知，构成联想2017年榜首财季亏本的首要版块是数据中心事务。数据中心事务营收同比跌落11%至9.71亿美元，税前运营亏本为1.14亿美元。比较之下，一年前该事务的营收同比添加1%为11亿美元，税前亏本为6万美元。也就是在一年后，数据中心事务亏本大幅加大，乃至亏本额比去年同期扩展78%，远超营收下滑份额。

3、商业方式的比较

相同是信息技能职业的典型企业，华为和联想却挑选了大相径庭的两种完成企业方针的途径。

华为和联想在诞生之初是有许多相似之处的:创始人任正非和柳传志同龄；相同是40多岁才开端创业；相同靠“署理”赚取了榜首桶金；相同阅历了由粗野生长到文明生长的“蜕变”；相同取得了令许多企业难以望其项背的商业效果；相同有一位“教父”般的精力领袖；相同怀有基业长青的愿望……那么，为何出处如此相似的公司现在的地步却是大相径庭呢？研制投入恰恰是这一问题的要害。

联想挑选走“交易派”道路，侧重于营销推行、途径和世界化并购，而华为则重视立异知道，静心自主研制，尽管联想的战略让其在短期内快速甩开了华为，可是跟着时刻的推移，华为重视研制投入的长时刻优势现已闪现。

在欧盟发布2017全球企业研制排行榜中，华为是仅有进入TOP50的我国企业，从2004年至2017年，华为坚持了微弱的添加势头，在该榜单中的排名上升超越200个名次。此次参评的我国企业达375家，其间前5名企业[有详细所指么]占有了我国总研制投入的28.6%，而华为一家公司则占有了总投入的16.8%，其投入之巨可见一斑。华为坚持每年将10%以上的出售收入投入研讨与开发，近年来这一份额已上升至15%左右。曩昔10年，华为研制投入高达3100亿元人民币，2016年就投入了764亿元人民币,2017年其更是以811亿元人民币超越苹果。表4 2007-2016年华为研制人员和专利状况计算

由表4可知，曩昔的10年里华为的研制人员一向坚持在公司职工总数的40%以上，2016年华为从事研讨与开发的人员约80,000名，约占公司总人数45%。华为在全球设立了15个研讨所/院、36个联合立异中心，在全球范围内打开立异协作，研讨范畴包含云专项、通讯专项、5G专项、人工智能、资料专项等抢先技能，与世界各地人才一起推动技能的前进。而这些尽力都让华为取得了可喜的效果，到2016年，华为累计请求的专利数现已到达106,479件，累计取得的专利数到达62,519件，这一效果在世界上都是令人瞩目的。图3 2007年-2016年研制投入改变趋势（单位：亿元）

表5 2007-2016年研制投入（单位：亿元）表6 2007-2016年研制费用率（单位：%）

而比较之下，联想的研制投入则相形见绌。在曩昔10年中，联想在研制方面的总投入不及华为的1/7，华为的研制投入无论是从肯定数仍是相对数（研制费用率）上，各年一向远高于联想。从肯定数上看，由图3和表5可知，2007年，华为的研制投入是79亿元，是联想的5.6倍，而到2016年这一份额现已扩展到8.7倍，且至今联想的研制投入没有破百亿元。从相对数上看，由表6可知，华为的研制费用率至少是联想的5倍，2011年乃至到达了19.3倍。

联想作为信息技能这种高新技能的龙头企业，不只研制投入很低，并且出售费用占比很高。2017年联想的一季报闪现，当期的研制费用同比下降18%，至2.92亿美元，占经营收入比重为2.92%，而当期的出售费用同比添加13%至6.65亿美元，占经营收入比重为6.64%，是研制费用的3倍左右，联想公司标明，出售费用的前进是添加广告和宣扬费用导致的。此外，联想的当期存货同比上升18.91%至31.78亿美元，占财物份额同比上升近10%至37.07%，这标明，出售费用快速添加的一起，出售量并没有同比添加，存货反而大幅上升。以上数据都标明，联想的运营并没有构成良性循环，偏出售而废研制的战略并不能让联想从中获益，长时刻来看还会大大削减企业的实力和价值。

经过华为与联想的比较，定论显而易见，只要兢兢业业、与时俱进、研制发明、不断改造才是今世企业基业长青的重要保证，才是前进价值的有力兵器。

二、我国企业发明价值的后劲短少

尽管近年来我国企业研制立异的知道逐步觉悟，可是对许多企业来说，加大研制立异力度仍是只停留在标语层面，许多我国企业仍然较为忽视研制立异才能，在世界商场上多以“仿照者”的人物呈现，但是这种“N+1”的仿制方式也使得我国企业在世界竞争中后劲短少，备受约束。

依据欧盟委员会(EU)最新发布的2017年工业研制投入(R&D)排行榜闪现，大众轿车研制投入高达137亿欧元，全球居首，随后依次是谷歌母公司Alphabet、微软、三星电子、英特尔、华为，这些世界知名企业在研制投入上均超越了百亿欧元。其间，排名前100位的企业按国家和地区来看，美国占36家，位居首位，接下来是日本14家，德国13家，而我国只占10家(含台湾3家)。能够看出，我国企业全体的研制投入水平与世界比较是有很大距离的。表7 信息技能、医疗保健和轿车与轿车零部件职业研制费用率散布状况

由表7可知，即便是我国的高新技能企业，研制投入力度短少也是常态。比方，信息技能职业半数以上上市公司研制费用率都在10%及以下，将近有40%的企业和联想相似，研制投入费用率是5%及以下。而医疗保健职业和轿车与轿车零部件职业就愈加严峻，过半数的上市公司研制费用率都在5%及以下。这说明这三个职业的许多上市公司并不重视研制立异，这三类典型的高新技能企业姑且如此，其他传统职业更是有过之而无不及。

究其原因，一方面，关于研制立异，我国短少系统的持续性的方针准则支撑，短少一个有用的促进立异效果工业化的准则环境，长时刻以来我国科技效果的转化率均匀仅为20%，远远低于发达国家60%的水平，一大批科研效果只是在大学和研讨机构的教室和试验室里循环，沦为评职称和获取经费的东西，短少实在有用的方针手法推动立异效果向实践生产力转化，许多科研效果无法从试验室及时走向生产线；一起，社会主义商场经济系统不完善，没有构成公平竞争、诚笃守信的商场环境；知识产权维护准则不完善，没有树立起合理有用的有利于自主知识产权发生和搬运的法制环境。

另一方面，广阔企业自身短少研制的文明传承、短少立异精力，尊重特性、公平竞争、鼓舞探究、发起冒尖、宽恕失利的杰出的立异文明和立异环境还没有构成；短少久远的战略定位，对战略办理的价值知道不行，在运营活动中短少打开眼光，许多企业的办理者整天忙于事务性繁琐的办理作业，短少对企业打开方向、打开方针、商场定位等大政方针的考虑，或许因为运营者自身的实质约束，没有才能去掌握企业未来打开的趋势，在考虑拟定战略时，不是树立在对外部环境时机、要挟和内部优势、缺点的全面科学的剖析的基础上，而是喜爱跟从商场热门；别的，短少对研制人才挑选、培育鼓舞和储藏也是约束我国企业研制立异才能的重要原因，在人才挑选过程中，并没有全面知道人才培育的实质，一味的着重数量，忽视了质量，盲目扩张人才数量，导致在职人员的才能和岗位需求并不匹配，在人才培育过程中，短少有用的查核系统和合理的奖惩准则，导致对职工的鼓舞短少，在后续储藏中，没有构建完善的人才储藏库，导致人员联接过程中的脱节。

三、“华为”经历，企业以及政府的作为

靠仿照、山寨和低成本致胜的年代现已一去不复返了，当今年代是科技立异的年代，研制投入对前进企业竞争力现已具有战略性含义，对企业绩效和企业价值的前进有重要影响。很多的依据现已证明，关于今世企业，尤其是高新技能企业来说，研制投入现已是企业锋芒毕露、经久不衰的重要利器。

回忆华为打开的进程，其成功的要害因素能够总结为以下几个方面：

（1）清楚的战略定位和有用的战略落地

华为的战略定位十分清晰，在技能方面一向遵循“抢先半步”的战略，锲而不舍的进行战略性研制投入，坚持走技能独立的道路，对立直接购买技能和协作开发，然后保证增强企业中心竞争力。并且华为将该战略细化落实到企业运营的方方面面。在研制投入金额上，华为长时刻坚持不少于出售收入10%的研制投入，并坚持将研制投入的10%用于预研；在研讨机构树立上，华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及我国等地设立了15个研讨院/所、36个联合立异中心，在全球范围内打开立异协作，一起推动技能的前进；在产学研结合上，2016年，华为立异研讨计划（HIRP）赞助超越200个立异研讨项目，经过赞助数学、物理、化学等基础理论的研讨，探究理论打破对ICT职业技能打开的严重立异，并与全球高校在数据库、数据中心能耗、散布式技能等范畴打开长时刻深度协作，并处理了在大数据环境下，怎么运用有限资源，来前进并行查询呼应时刻慢的业界难题；在职工的培育上，华为在海外树立了28个区域训练中心，为当地培育技能人员。

（2）有用的研制绩效查核及鼓舞

关于研制人员的鼓舞，华为在不同的职业生涯阶段采纳不同的手法。在榜首阶段完成期，首要鼓舞战略是薪酬鼓舞，一起还为研制人员供给有助于个人生长与打开的训练计划，然后最大程度上发掘新职工的潜力；第二阶段过渡期中，华为首选能够大力推动职工个人快速生长与打开的训练鼓舞战略，派驻研制人员在美国硅谷、达拉斯、印度班加罗等地进行学习和训练，并且还树立了完善的华为认证训练系统，与此一起，华为还采用了带薪学习的鼓舞战略，然后极大地调动了处在过渡期阶段研制人员的作业活跃性与学习动力；第三阶段打开期中，华为公司首选能够快速孵化立异效果的环境设备鼓舞战略，树立了“华为科技基金”，大力鼓舞和引导打开期阶段的研制人员打开创业活动，并且还树立了技能等级晋升准则；第四阶段安稳期中，华为公司发明条件活跃引导这些研制人员参加公司决议计划，以前进职工的士气和归属感。

（3）研制与事务及商场的有用对接

华为在产品研制之前会进行商场调研，了解商场的需求，然后依据自己的事务才能，确认研制方向，保证研制效果能敏捷变成出售额。

华为推出的榜首款带有华为品牌的产品名为“BH01”，是一款从公营单位买来配件自行拼装的小交换机。1990年火爆的交换机商场使得华为的产品求过于供，华为就以此为时机开端了榜首次自主研制。凭仗其时仅有的6位工程师，担任悉数的电路规划、软件编写、整机调试，整整花了一年时刻，总算研制出了具有彻底自主知识产权的用户交换机，被命名为“BH03”。这一次自主研制的成功，不只马上为公司带来800万的出售收入，处理了其时华为配件供给被卡脖子，一度难以生计的危机，也奠定了华为先商场后技能，依托自主资金翻滚打开的研制战略。

华为的成功肯定不是偶尔，我国企业在研制立异上能够学习参阅“华为方式”，而政府部门应该从顶层规划上在立异上给予企业更多的支撑和引导。

（1）营建稠密的科技立异气氛

政府应该愈加重视和重视科技立异作业，使企业进一步增强科技立异知道，更好地发挥企业的技能立异主体效果，实在加大财务支撑力度，充沛发挥政府的引导和支撑效果；广阔企业应该罗致优异企业打开前史中的精华，活跃前进自主立异知道，培育重视立异的企业文明，一起归纳全面的剖析本企业的状况，拟定合理有用的长时刻战略，并加以细化，落实到实践履行的方方面面。

（2）强化政府支撑企业研制的配套方针

营建杰出的方针环境，从税收鼓舞、金融扶持、政府收购、项目组织等方面，采纳有力办法，支撑企业技能立异；加速科技企业孵化器、知识产权及科技效果转化等公共服务机构的建造，为中小企业供给研制规划、孵化、检测、融资、信息、技能、办理、训练等服务。

（3）加强产学研的结合

学习国外的经历，将大学与企业对接，让大学为科技型企业的打开供给技能的源泉，加速科技效果的工业化进程。鼓舞由重点企业、高校或科研机构牵头，环绕严重工业打开的要害技能范畴组成产学研结合立异战略联盟，联合打开工业要害技能、共性技能的研讨和攻关，一起接受严重研制课题；鼓舞共树立异渠道，由企业出资到高校、科研机构树立研制渠道，引导高校、科研机构到重点企业共建研制中心，支撑企业、高校、科研机构依据商场需求一起出资或技能入股联合建造立异基地；鼓舞科研机构融入企业、直接转化为企业，鼓舞高校、科研机构依托技能优势与企业联合兴办公司；鼓舞以项目为枢纽，以托付研制、技能转让、产学研联合攻关等方式打开技能协作等。

（4）加强知识产权维护

政府要完善相关的法令法规，加强知识产权维护作业的统筹和谐，归纳和谐立法、法令、普法建造，持续推动知识产权维护合力的构成；在完善知识产权法令和方针系统的基础上，加强司法和行政法令系统建造，有用运用法令资源，严厉打击各种方式的知识产权侵权行为；要加强知识产权维护长效机制的建造。一起，依据经济社会打开的实践，应持续优化知识产权司法与行政法令维护并行运作的维护方式，活跃推动跨地区跨部门和谐、协作的知识产权法令维护，加强行政法令与刑事司法联接等机制的建造作业。企业要前进维权知道，活跃运用法令兵器维护本企业的专利效果。

（5）加强研制人员人才队伍的培育和储藏

科学规划规划人才招聘计划，优化职工人才训练系统、前进人员的实质，拟定完善的人才查核训练以及鼓舞机制，加强研制人员人才队伍的培育和储藏，完善相关的人力资源系统，削减人才的丢失。